Conhecer a rotina dos funcionários e diferentes departamentos, incorporar as metas e objetivos da empresa como orientadora para os projetos de TI.
Utilizar as ferramentas lançadas no mercado para dinamizar o negócio e tornar a empresa competitiva e integrada a novas tendências.
Este é o desafio para profissionais de TI que fazem a diferença.
É importante ter embasamento para as decisões.
Reúna informações para criar uma estratégia de trabalho orientada a resultados.
1-Faça um inventário minucioso da infraestrutura atual de TI, colete dados de hardware e software nos equipamentos desktop e servidores.
Utilize o Microsoft Assessment na Planning (MAP) Toolkit.
http://www.microsoft.com/en-us/download/details.aspx?id=7826
2-Colete informação sobre a performance de hardware dos servidores, verifique se estão sobrecarregados ou com sua capacidade de processamento ociosa.
Utilize o "perfmon" (Monitor de desempenho do sistema).
3-Monitore a atividade e fluxo de utilização da banda de internet e rede interna para definir políticas de acesso e filtros.
Utilize o PRTG Monitor.
http://www.br.paessler.com/network_monitoring
4-Obtenha informações sobre as configurações de segurança atuais dos equipamentos desktop.
Utilize o Microsoft Baseline Security Analyzer.
http://www.microsoft.com/en-us/download/details.aspx?id=7558
5-Faça uma pesquisa junto aos funcionários, para ouvir críticas, sugestões e ideias sobre quais recursos poderiam facilitar o trabalho diário do departamento.
Com base nas informações reunidas, analise:
a) O que pode ser otimizado sem gerar custo ou com o mínimo de investimento?
b) Quais ações precisam ser executadas para corrigir os problemas levantados?
c) Quais as novas tecnologias que podem ser integradas ao negócio a fim de facilitar o trabalho diário?
Ex.: Comunicador instantâneo, agenda compartilhada, software para projetos em equipe, etc.
Coloque a tecnologia trabalhando a favor de sua empresa.
Sucesso!
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